我的姐夫是做工地包工的，每年能挣挺多钱的，今年我也跟着他干事，后来我的姐夫因为身体原因就不干了，想让我接替他的包工头工作，我平时也只会儿干活，对于管理和项目评估啥的都不懂，所以想问一下，建设工程合同管理是怎么样的？
建筑工程
2018-04-04 02:14:53
共有3位律师解答
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你好，作为管理者首先要有一定的施工项目合同管理制度，主要是工程的账目、人员的管理等。其次，要对合同管理人员和相关管理者普及相关法律知识教育，提他们的法律意识和专业素质。在合同履约过程中，主要的日常工作是检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如违约与否、变更和索赔情况、合同履约率等。
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你好，建筑工程合同管理是对于合同双方订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理，这里面明确了双方的义务和责任，以及出现问题后的解决方法，能够约束双方在可行的条件下进行规范的操作，你才做不太熟悉，慢慢来就行了。
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一、合同主体的识别选择阶段
工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半；甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。低资质单位中标后，人员和施工机具无法按计划到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。究其原因，是建设单位对承担施工任务单位的风险认识不足，危害严重性评估不够。还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致，即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
