在制定薪资绩效管理制度要注意什么问题啊？律师你好，我的情况是这样的：我们公司的员工薪资的确定办法采取的是多劳多得的方案，最近老板要求我完善一下公司薪资绩效管理制度并且给大家做个说明。所以我就想了解一下在制定公司薪资绩效管理制度时要注意些什么？
劳动纠纷
2018-07-04 14:07:53
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首先薪酬管理制度的制定要变成即可以激发员工的活力，又可以做好员工的职业规划，这必然性的涉及一种企业文化相符合性。对于一个企业它经营管理也好，其最根本核心指导思想，无论员工、客户，还是对其他利益相关者，都应该是一种组织承诺，都是一种衡量我们的一个价值标尺。这就是企业文化。是企业在生存和发展过程中，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。反之如果缺乏衡量我们的一个价值标尺，如果企业所承诺的不能保证员工、客户，还是对其他利益相关者，那么薪酬管理制度及绩效考核制度，反倒成为一种阻力和障碍。薪酬管理制度设计：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。
薪酬管理制度设计及制定主要依据以下基本原则：
（一）市场竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，体现一定的市场竞争力；
（二）动态化管理原则：薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理；
（三）业绩和价值双导向原则：体现企业经营业绩和实际创造值导向；
（四）短期和长期结合原则：
（五）企业文化溶入员工的考核与评价中。 -
您好，要注意的问题：
1、绩效管理的根本目的是惩只不过是强化考核功能的手段;根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性;
2、;绩效管理的管理者角色是教练，考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;
3、绩效管理关注过程，有利于员工工作执行的能力和行为改善以及生涯规划。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
