您好！我是建筑公司下面工程项目负责人。公司建立了现场管理架构：项目现场负责人、财务负责人、材料采购员、施工组等一系列部门。现财务负责人为了个人利益，谋取回扣，采取欺骗（夹单）手段让我签名审请款项，不经公司上级批准（管理制度上必须经公司上级领导批准才能动用资金），私自挪用项目资金，造成公司经济严重损失。公司现在已查实财务存在代材料员签名，谋取回扣情况下，现在还对我本人作出以下处罚：负责本次事件经济损失20%，工资每个月罚50%，公司还压扣我对公司投资款31万，加之前期对公司投资的利润压扣。我的职位公司规定超过1万元无权动用的，每次使用费用都要上报公司上级批准才能动用。今次事件财务每次出财都超过1万以上。（当事财务负担23%经济损失，工资扣罚每个月50%）请问合理吗？要如何处理才合法？
建筑工程
2019-03-05 22:33:55
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如果你存在过错，如没有尽到审查义务，或违反公司审批管理制度，需要按过错承担赔偿责任。如果你不存在过错，不应承担赔偿责任，应由责任人负责赔偿，构成犯罪的向公安机关报案，依法追究刑事责任
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
